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　　三郎堰社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

　　一、社區(qū)基本情況

　　三郎堰社區(qū)位于華容縣東山鎮(zhèn)，緊臨東山鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)，東接天井山村，西北面與仙鵝寺村接壤。全社區(qū)共有9條街道，大小14個(gè)小區(qū)，常住人口3980人，設(shè)黨支部1個(gè)，正式黨員53名，預(yù)備黨員2名。2022年集體經(jīng)濟(jì)收入5萬(wàn)元（社會(huì)服務(wù)車(chē)輛租金4萬(wàn)元，辦公室租金1萬(wàn)元）。為進(jìn)一步提升集體經(jīng)濟(jì)收入，2022年下半年三郎堰居委會(huì)籌辦湖南嘉思建設(shè)工程有限公司華容分公司。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)形式，多途徑增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)、質(zhì)量提高、實(shí)力增強(qiáng)，增強(qiáng)村級(jí)組織服務(wù)功能。確保2023年社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)8萬(wàn)元以上。

　　三、項(xiàng)目規(guī)劃。

　　1、督促湖南嘉思建設(shè)工程有限公司華容分公司運(yùn)營(yíng)。目前該公司前期建設(shè)已經(jīng)全部順利完成，接下來(lái)將制定年度發(fā)展目標(biāo)，督促業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目部，確保公司盡快運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

　　2、新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)后參與經(jīng)營(yíng)管理。因三郎堰現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已老舊、發(fā)展空間小，使用已經(jīng)跟不上當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，急需要新建一個(gè)現(xiàn)代化且多功能的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建成后，居委會(huì)參與市場(chǎng)招租、管理等模式來(lái)增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

　　3、建立小區(qū)物業(yè)管理。當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展，建制小區(qū)已逐步行成，但目前三郎堰社區(qū)沒(méi)有任何一個(gè)小區(qū)形成物業(yè)規(guī)范管理。居委會(huì)可組織創(chuàng)辦一個(gè)物業(yè)公司。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的建制小區(qū)，進(jìn)行統(tǒng)一的物業(yè)服務(wù)與管理。收取物業(yè)管理費(fèi)用，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

　　四、資金籌措和使用

　　新建或購(gòu)置商鋪?lái)?xiàng)目，采取“私人老板+社區(qū)集體+社區(qū)居民”的模式，由私人老板資金入股，居委會(huì)集體以資金入股，社區(qū)居民以資金或勞務(wù)入股的形式投入到項(xiàng)目中。

　　五、經(jīng)營(yíng)管理模式及收益分配

　　1、前期實(shí)施項(xiàng)目收益為居委會(huì)集體經(jīng)濟(jì)所有。

　　2、后期各項(xiàng)目采取私人老板管理經(jīng)營(yíng)，社區(qū)集體監(jiān)督，社區(qū)居民參與勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)。收益以實(shí)際投入為依據(jù)，按照比例進(jìn)行分配。

　　六、效益分析

　　2022年三郎堰社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)元，2023年預(yù)計(jì)集體經(jīng)濟(jì)收入8萬(wàn)元。

　　七、保障措施

　　1.精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實(shí)際，選準(zhǔn)項(xiàng)目，把發(fā)展壯大社區(qū)級(jí)集體經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)本社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　　2.因地制宜，穩(wěn)步實(shí)施。從本地經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實(shí)際出發(fā)，因居制宜，面向市場(chǎng)，多渠道多形式探索我社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。將發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作納入重要議事日程，擺在村“兩委”重要工作位置來(lái)抓，加強(qiáng)社區(qū)集體資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、民主監(jiān)督管理。